Отзывы клиентов
Отзыв на консалтинговый проект
«Разработка стратегии предприятия»
для компании ИП Гребенюков А.В.
ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс» в рамках консалтингового проекта «Разработка стратегии предприятия» выполнила следующие виды работ:
В разделе «Разработка стратегии предприятия» рассмотрены вопросы:
Стратегия сбыта строительных материалов
1. Анализ сбытовой политики
1.1 Сущность и цели сбытовой политики строительного предприятия
1.2 Особенности сбыта строительной продукции
1.2.1 Прямой сбыт
1.2.2 Косвенный сбыт. Реализация через торги
1.3 Анализ результатов сбытовой деятельности строительной фирмы
2. Практические рекомендации по совершенствованию существующей системы сбыта методом SWOT-анализа
Общий отчет - 47 страниц
В разделе «Маркетинговые исследования» рассмотрены вопросы:
1. Разработка и формирование службы маркетинга на предприятии ИП Гребенюков
1.1. Организационные мероприятия по созданию службы маркетинга на предприятии ИП Гребенюков
1.2. Разработка организационной структуры отдела маркетинга
1.3. Место службы маркетинга в системе управления предприятием
2. Базы данных предприятий и электронная рассылка
3. Подбор оборудования для СТО
Общий отчет - 51 страниц
В разделе «Разработка рекламных мероприятий» рассмотрены вопросы:
1. Выбраны рекламоносители для предприятия (более 90 вариантов)
2. Выбраны средства PR (более 50 ходов)
3. Разработана структура рекламной кампании
4. Предложены нестандартные средства PR для предприятия (8 вариантов)
5. Предложены нестандартные рекламоносители для предприятия (13 вариантов)
Общий отчет - 16 страниц.
В разделе «Диверсионный анализ организации» рассмотрены наиболее уязвимые места в технологической цепочке предприятия.
1. Описание метода анализа
2. Проведение диверсионного анализа
3. Внешняя среда организации. Риски и способы их нейтрализации
4. Наиболее опасные диверсии и сбои
5. Рекомендации по нейтрализации опасных сбоев и диверсий
Общий отчет - 40 страниц
В разделе «Разработка инвестиционных проектов» рассмотрены направления модернизации производства и привлечение дополнительных ресурсов
1. Разработка инвестиционного проекта по созданию нового направления - внедрение проекта производства пенобетона.
2. Разработка инвестиционного проекта по созданию нового направления - внедрение проекта производства пеностеклянных материалов на основе обжиговых технологий
Общий отчет - 144 страницы
Итоговый отчет составил 298 страниц (без учета электронных файлов).
Реализация проекта.
Как будет реализован консалтинговый проект далее?
Приоритетными направлениями считаем внедрение проекта производства пенобетона, поскольку он наиболее быстро окупается.
Общие выводы по консалтинговому проекту.
Руководство предприятия довольно достигнутыми результатами в рамках сотрудничества с компанией ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс».
ИП Гребенюков Александр Васильевич
Другие отзывы на консалтинговые проекты:
