. Самодиагностика бизнеса | Консалтинговая компания "Сфинкс"

Вход в систему

Курсы валют на Банкир.Ру

Самодиагностика бизнеса

 Самодиагностика бизнеса

 
Перечень типовых проблем (задач) руководителя компании
 
Просто прочтите описание ситуаций и самостоятельно определите какие проблемы (задачи) существуют на предприятии и какими инструментами можно их решить!
 
Описание ситуации со слов руководителя (проблемы как слышаться)

Классификация проблемы

Рекомендуемые инструменты от ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс»

Как увеличить продажи?

Постановка работы отдела продаж

Введение фирменных стандартов
Проведение тренинга продаж
Разработка книги сценариев продаж
Разработка калькулятора заработной платы продавцов
Разработка должностных и функциональных обязанностей для продавцов/менеджеров по продажам
Разработка правил выкладки (мерчендайзинг)

Упали продажи, снизился объем продаж, уменьшился объем реализуемой продукции

Отсутствие позиционирования товара/услуги

Проведение опроса потребителей
Проведение маркетинговых  исследований

Упали продажи, снизился объем продаж, уменьшился объем реализуемой продукции

Качество продукции ухудшилось

Сертификация продукции

Проблемы с поставщиками
Работа с поставщиками не отлажена, постоянные сбои..

Работа с поставщиками

Рейтинг поставщиков
Пакет «Any-trade»

Нужно рекламировать, а как не знаем…
Как оценить работу рекламного отдела?

Постановка отдела рекламы

Методика «Рекламное измерение»
Средства рекламы и PR
Рекламные акции (разработка и оценка эффективности)
Программа «Expo» (готовимся к выставке)
Программа «Headliner» (разработка заголовков)
Программа «RI-OFFER» (разработка коммерческих предложений)

Продавцы вялые и безынициативные…
Покупатели уходят без покупок…
Покупатели вообще не приходят…
Воруют…
Продавцы не знают чем себя занять…
Персонал ленится…
Менеджеры зажрались…

Проблема мотивации

Разработка «умных зарплат»
Калькулятор работы для продавцов
Пакет «RI-SELLER» (для продавцов)
Проведение тренинга продаж
 

Мы только открылись…
Мы планируем открыть…

Постановка отдела рекламы
Постановка отдела маркетинга
Постановка отдела продаж

Пакет «Any-trade»

Не могу понять, чем заняты работники моей бухгалтерии…

Проблема мотивации и управляемости

Пакет «Выведение шаманство из бухгалтерии»

Как сделать так, чтобы подчиненные работали, особенно в мое отсутствие?

Проблема мотивации

Внедрение «умных зарплат»

Конкуренты душат, чтоб такого придумать нового…

Проблема креатива

Разработка бизнес-идей на базе технологий ТРИЗ

Проблемы сыпятся со всех сторон, не успеваем отбиваться…

Отсутствие стратегии развития и антикризисного плана

Диверсионный анализ предприятия

Боюсь, что бизнес захотят отобрать…

Проблема защиты интеллектуальной собственности и технологических секретов

Защита объектов интеллектуальной собственности
Антирейдерская защита
Диверсионный анализ организации

Нет плана развития предприятия. Куда идти дальше?

Отсутствие стратегии

Стратегическое планирование
S-образное развитие систем
Закономерности развития услуг
Построение «идеальной» бизнес-модели

Как сделать простой финансовый анализ?

Проблема финансового анализа

Программа «Project Expert»
Программа «Audit Expert»

Как сократить издержки?

Несовершенство бизнес-системы

Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация структуры предприятия

Как платить меньше налогов?

Налоговое планирование

Методы налоговой оптимизации
Методика «Выведение шаманства из бухгалтерии»

Как продвигать дорогие товары и услуги

Постановка отдела продаж

Техника получения дорогих заказов

Как мотивировать персонал?

Проблемы мотивации

Проект «Умные зарплаты»
Пакет «Any-trade»

Как подбирать персонал?

Проблема в отделе кадров

Пакет «RI-STAFF»

У меня проблемы с водителями, что с ними делать

Постановка отдела доставки

Пакет «RI-DELIVERY»

У меня женский коллектив, как им грамотно управлять?

Мотивация женского коллектива

Методика «Управление  женскими коллективами»
Пакет «Умные зарплаты»

Как уменьшить количество ошибок персонала

Нет «чек-листов»

Методика «Создание чек-листов»

Времени постоянного не хватает. Испытываю постоянный дефицит.

Низкая личная эффективность

Курс «Time – management»

Устал что-то я. Мне бы с кем-то обсудить свои проблемы, поговорить…

Отсутствие наставника

Коучинг руководителя

Мне бы прославиться…

Отсутствие навыков самопиара и писательского мастерства

Написание бизнес-книги о предпринимателе (бизнесмене) с передачей или без передачи авторских прав на книгу
 
Отправить заявку на консалтинг можно по адресу: ooosphinx@mail.ru
 
Пример работающей методики
 
Алгоритм повышения личной эффективности руководителя
 
Личная эффективность руководителя - способность оперативно (точно и по существу) решать стратегические и тактические задачи, стоящие перед организацией.
Алгоритм повышения личной эффективности руководителя:
1. Постановка целей
2. Хронометраж рабочего дня (двух рабочих недель)
3. Анализ расхитителей времени
4. Изучение приемов и инструментов тайм - менеджмента
5. Разработка индивидуального стиля работы
 
Шаги алгоритма
Инструменты и приемы
1. Постановка целей
 

Долгосрочные цели (постановка)
Среднесрочные цели (постановка)
Краткосрочные цели (постановка)
Ежедневные цели (постановка)
2. Хронометраж рабочего дня

Фиксация в течение двух рабочих недель всех рабочих мероприятий, с интервалом 15-30 минут.
3. Анализ расхитителей времени
 

Внутренние факторы (список и причины)
Внешние факторы (список и причины)
Критерий для анализа - от кого зависит принятие решения?
Если только от вас, то это внутренние факторы.
4. Изучение приемов и инструментов тайм - менеджмента
 

Раздел «Планирование» приемы и инструменты:
- концентрация
- постановка целей
- метод Альпы
- метод приоритетов
Раздел «КПД на 500%» приемы и инструменты:
- совещания
- командировка
- переговоры
- телефонные переговоры
- корреспонденция
Раздел «Делегирование» (что можно и нельзя делегировать)
Раздел «Контроль» приемы и инструменты:
-контрольные вопросы
-дневник времени
-органайзеры и планинги
Раздел «Дополнительные инструменты» инструменты:
- диктофон
- КПК и смартфон
- органайзеры
5. Разработка индивидуального стиля работы
 

1. Обучение секретаря
2. Перепланировка рабочего места
3. «Гибкое» и «жесткое» планирование
4. Обучение сотрудников
5. Общие корпоративные правила (разработка, принятие и внедрение)
 
Полная версия методики ранее была опубликована на сайте www.sphinx.su по адресу:http://www.sphinx.su/node/1239
Отправить заявку на консалтинг можно по адресу: ooosphinx@mail.ru
 
Новости
12.10.2017
600000 просмотров ...
20.04.2017
Юбилей компании «Сфинкс» ...
02.04.2017
Бизнес-книги компании теперь на сайте Литрес ...
01.01.2017
Поздравление с Новым 2017 годом ...
27.11.2016
Добавлено 8 новых статей из прокуратуры города ...
29.09.2016
Электронный справочник АТС-2016 поступил в продажу ...
23.12.2015
Добавлены новые статьи в раздел журнала «Клуб руководителей» ...
25.11.2015
Создан новый раздел журнала «Клуб руководителей» ...
21.10.2015
Выпущен новый телефонный справочник «Арсеньев 2016» ...
14.09.2015
Завершен проект АТС-2015 ...