Отзыв на консалтинговый проект ООО "Сантехмонтаж"

Отзывы клиентов

Отзыв на консалтинговый проект

«Разработка стратегии предприятия» для компании ООО «Сантехмонтаж»

ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс» в рамках консалтингового проекта выполнила следующие виды работ:

1. Сделан анализ перспективного развития предприятия и предложены варианты развития предприятия.

2. Представлена экономическая концепция проекта по сбору и переработке дикоросов на производственных мощностях ООО «Сантехмонтаж».

3. Проведены маркетинговые исследования по заказу предприятия.

Опрошено более 300 респондентов.

4. Проведен диверсионный анализ организации. Выявлены наиболее уязвимые элементы организации.

5. Разработана комплексная программа по рекламной кампании.

Предложено более 45 рекламных носителей и 25 рекламных ходов для компании.

6. Разработана концепция инвестиционного проекта по сбору и переработке дикоросов на ООО «Сантехмонтаж».

Представлены проекты инвестиционных программ развития инфраструктуры ЖКХ  (в электронном виде).

Информация об отчете:

Отчет о проекте состоит из 5 частей:

1. Разработка стратегии – 127 стр.

2. Диверсионный анализ организации – 39 стр.

3. Проведение маркетинговых исследований – 66 стр.

4. Комплексная разработка рекламной кампании – 33 стр.

5. Инновационный проект – 60 стр.

Общая численность страниц отчета –  325 стр.

Примечание.

В отчет не вошел перечень нормативно-правовых актов и нормативная база по ЖКХ, а также база данных предприятий Приморского края (представлены отдельно в электронном виде).

Реализация проекта.

Как будет реализован консалтинговый проект далее?

Приоритетным направлением считаем развитие предприятия через участие в федеральной программе по реформированию ЖКХ (в соответствии с федеральным законом «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» от 21 июля 2007 года №185-ФЗ).

Стратегическими направлениями развития предприятия ООО «Сантехмонтаж» являются:

1. Участие в федеральной программе по содействию реформы ЖКХ (ФЗ №185-ФЗ)

Инструмент - заявка через органы местного самоуправления пгт.Кавалерово (или в других муниципальных образованиях).

Инструмент - участие в конкурсах и тендерах на муниципальные и краевые закупки.

2. Разработка инвестиционной программы развития инфраструктуры ЖКХ на территории пгт. Кавалерово (для вынесения на Думу и последующего включения в краевую и федеральную программу развития ЖКХ).

Инструмент - разработка программы с привлечение специалистов (по аналогии с  программами других муниципальных образований).

3. Увеличение количества многоквартирных домов и ТСЖ, с которыми можно заключить договора на обслуживание жилого фонда.

Инструмент - подготовка и проведение собрания с собственниками жилья (представлено в презентационных материалах).

4. Развитие смежных производств.

Наиболее перспективным направлением считаем - сбор и переработка дикоросов (проект «Дары тайги»).

Общие выводы по консалтинговому проекту.

Руководство компании довольно достигнутыми результатами в рамках сотрудничества с компанией ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс».

Директор ООО «Сантехмонтаж»                 Бунькина Валентина Анатольевна  

Сахалинский проект