Сахалинский бизнес «под микроскопом»
Тренинг по экономике
7-8 ноября на Сахалине прошел бесплатный семинар «Антикизисные инструменты руководителя». Более 20 предпринимателей с областного центра, Корсакова и Долинска учились управлению бизнесом, принятию верных решений в ситуациях, смоделированных в деловой игре. Провел тренинг генеральный директор консалтинговой компании «Сфинкс» Михаил Соболев, в рамках мероприятия занимающийся маркетинговым исследованием экономической ситуации на Сахалине. Результатами своей работы гость из Приморья поделился с корреспондентом «Губернских ведомостей».
– Михаил Викторович, чем вас заинтересовала островная экономика, иными словами, какова основная цель вашей работы?
– На Дальнем востоке (ДВ) работает международная БАС-программа продвижения консалтинга для малых и средних предприятий. Она финансируется Японским правительством через Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и занимается поддержкой консалтинговых проектов.
Продвижение консалтинга способствует развитию успешных частных предприятий путем предоставления субсидий на выполнение консалтинговых проектов, помощи в выборе консультантов и обеспечении качества консультаций.
Программа работает в Приморье, Хабаровском крае, на Сахалине.
Цель моего приезда на Сахалин – работа по заказу БАС-программы. В мои задачи входит исследование экономической ситуации на Сахалине и проведение семинара «Антикризисные инструменты руководителя». Это мой первый проект на Сахалине.
– А в чем интерес японской стороны?
– Сегодня они вкладывают немало инвестиций в развитие островной экономики и планируют продолжать это сотрудничество. Естественно, это требует определенного анализа той экономической ситуации, которая здесь происходит. В то же время, эта программа открывает большие перспективы перед местным бизнесом. Предприниматели имеют возможность расширить сферу своих интересов, знаний, возможностей и даже выйти на международный уровень.
– Это вызвало активность у наших предпринимателей?
– Когда я предварительно попросил заполнить анкеты, активность представителей сахалинского бизнеса оказалась низкой. Сказались, я думаю, лень, отсутствие времени и другое. Информация о семинаре была размещена на сайте администрации Сахалинской области, я лично встречался с лидерами общественных организаций в Южно-Сахалинске. В результате на семинар пришло даже больше слушателей, чем планировалось. Многие из них – участники Президентской программы.
– На информационном портале малого и среднего бизнеса Сахалина есть раздел, где можно оставить данные о своей организации. Но воспользовались этим единичные предприниматели. Это тоже от лени?
– Причин, на мой взгляд, несколько. Стереотип «веди себя тише воды, ниже травы – не высовывайся». Боязнь того, что на него (его бизнес) обратят внимание контролирующие органы и возможные «акулы», которые вдруг захотят забрать работающий бизнес.
Это недопонимание необходимости Интернет-рекламы и ее ресурсов. Многие просто не сознают, что все больше потребителей ищут информацию через поисковые системы. Я убежден, что если предприниматель не имеет своей страницы в Интернете, своего блога или своего сайта, то скоро совсем отстанет и проиграет в конкурентной борьбе. Оговорюсь, для маленького ларька или сапожного мастера можно обойтись и без этих технологий. Хотя есть масса примеров, когда с помощью Твиттера (коротких сообщений) представители малого бизнеса получают заказы на свою продукцию.
– Но вернемся к вашему исследованию. Каковы, на ваш взгляд, особенности экономической ситуации на Сахалине?
– Предварительный анализ анкет выявил в основном типовые (стандартные) проблемы малого и среднего бизнеса. К особенностям можно отнести отдаленность и высокие тарифы на естественные монополии (энергоносители, перевозки). Но, если говорить честно, одно из главных отличий развития – однобокость. Как сказал один сахалинский предприниматель, «газ выкачаем и всё – экономика рухнет». Понятно, что не газом единым жив Сахалин, но что-то грустное есть в этих словах.
Но я отметил для себя и положительные черты. Сахалинцы очень быстро принимают все новое, улавливают мировые тенденции, осваивают, развиваются. Та же идея «Сити-Молла» выстроена по типичной западной модели, и для региона, в котором проживают 80 миллионеров (если я не ошибаюсь), это правильный подход. Притом деловые люди стараются искать параллельные направления, не зацикливаются на чем-то одном. Они думают о том, как будут жить их дети.
– Какой вклад может внести данное исследование в развитие экономики региона?
– Я достаточно скромен в своих оценках и планах. Для меня важно, что 20 слушателей семинара получат реальные инструменты, как можно повысить эффективность своего бизнеса. При желании они могут использовать их на своих предприятиях. И как следствие, их компании внесут свой экономический вклад в экономику региона.
– В условиях нашей экономической ситуации какой проект вам кажется наиболее перспективным?
– Несомненно, это направления по развитию нефтегазового комплекса: проекты «Сахалин-1», «Сахалин-2» и прочие. Однако моя специализация – это работа с малым и средним бизнесом.
Для них, на мой взгляд, наиболее перспективными направлениями являются альтернативная энергетика (ветрогенераторы, солнечные батареи), внедрение энергосберегающих технологий, развитие туристических услуг и инфраструктуры гостеприимства. Необходимо развивать сельское хозяйство, поскольку привозить продукты на остров гораздо дороже, к тому же экологическая обстановка тут более благоприятная. Вложения в инфраструктуру, связанную с детским образованием и воспитанием, тоже перспективны. Если брать общемировые тренды, то это рынок информационно-образовательных технологий, продукция индустрии Wellness (красота и долголетие), рынок услуг (с уклоном на персонализацию и ориентацию на их эксклюзивность).
– А каких эксклюзивных товаров и услуг не хватает островной экономике?
– Чтобы точно ответить на этот вопрос, нужно получить статистические данные об объемах реализуемой продукции на территории Сахалина. Мои респонденты отмечают главное – товаров и услуг, как таковых, хватает, но хотелось бы, чтобы они были КАЧЕСТВЕННЫМИ.
– Отдельное маркетинговое исследование, насколько я знаю, вы посвятили Китаю. На Сахалине немало совместных российско-китайских проектов: недавно открылся цементный завод, в перспективе китайцы планируют вложить инвестиции в модернизацию Поронайского порта. Насколько, по-вашему, они перспективны?
– Изучая экономику и политику Китая и особенности китайского бизнес-мышления, могу сказать только следующее – бесплатного и безвозмездного ничего не будет. Китай интересуют сырье, территория и занятость своего населения. Экспансия Китая, как правило, идет постепенно: сначала инвестиции, потом приезжают китайские специалисты, потом создание инфраструктуры и постепенная легализация китайской рабочей силы. Ну и плюс активное использование российских природных ресурсов.
– Как вы относитесь к строительству перехода (моста) между Сахалином и материком, о котором сейчас много говорят?
– К малоэффективным гиперпроектам я отношусь достаточно жестко. За каждым проектом должна стоять экономическая эффективность. На мой взгляд, мост – это не тот случай. Чтобы он окупался, должен быть постоянный грузопоток. Думаю, что федеральные средства можно было бы эффективнее потратить на инвестиции в развитие: частной малой авиации, существующей транспортной инфраструктуры (аэропорты, порты), строительство маломерных судов. Я, например, был поражен тем, что авиаперелет на Сахалин через Хабаровск дороже, чем через Владивосток. В случае господдержки в развитии этого направления могли бы существенно снизиться тарифы на морские, железнодорожные и авиаперевозки.
– Можете ли вы дать свой прогноз развития экономики на Сахалине с перспективой на 10-15 лет?
– Давать прогнозы – неблагодарное дело. Мы зависим от множества факторов: политических, экономических. Существуют пессимистичные и оптимистичные прогнозы развития экономики России. Но слишком непредсказуем техногенный фактор. Пример с недавним землетрясением в Японии. Мощнейшая японская экономика еще долго не оправится от этого удара. Несмотря на высокий уровень развития технологий, мы очень сильно зависим от природных условий.
– Поделитесь секретом успеха с нашими читателями.
– Сохраняйте интерес к жизни.
Стремитесь узнать что-то новое.
Не останавливайтесь на достигнутым.
Постоянно совершенствуйте свои навыки и умения.
Стремитесь улучшить жизнь своим близким, тем, кто вас окружает.
Для справки
Соболев Михаил Викторович, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс» (г. Арсеньев, Приморский край).
Имеет 2 технических образования (закончил ХАИ по специальности – системы управления летательных аппаратов и аспирантуру ДГТУ, по специальности «Экономика и управление на предприятии»). Много научных работ, на подходе – кандидатская. В 35 лет стал вице-мэром по экономике, после работал и.о. главы города Арсеньев. В настоящее время – успешный бизнесмен.
Врез 1:
Консалтинг или консультирование – это помощь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем заказчика (клиента) на основе экспертного опыта консультанта.
Врез 2:
Если предприниматель не имеет своей страницы в Интернете, своего блога или своего сайта, то скоро совсем отстанет и проиграет в конкурентной борьбе.
Источник: газета «Дальневосточные ведомости» от 24.11.2011 №214 (3901)
Ссылка на первоисточник - http://www.skr.su/?div=gubved&id=35732
Первоначальный вариант интервью (в вопросах и ответах)
