Интервью для газеты «Дальневосточные ведомости» (полная версия)

Интервью для газеты «Дальневосточные ведомости» (полная версия)

1.                  Какова основная цель вашей работы и приезда на остров? (Это ваш первый проект на Сахалине?)

На Дальнем востоке (ДВ) работает международная БАС-программа продвижения консалтинга для малых и средних предприятий. Цель этой программы - финансовая поддержка консалтинговых проектов.

Продвижение консалтинга для малых и средних предприятий ДВ России (в дальнейшем – «БАС») способствует развитию успешных частных предприятий путем предоставления субсидий на выполнение консалтинговых проектов, помощи в выборе консультантов и обеспечении качества консультаций.

БАС ДВ России финансируется Японским правительством через Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).

Программа работает в Приморском крае, Хабаровском крае, на Сахалине.

Цель моего приезда на Сахалин - работа по заказу БАС-программы. В мои задачи входит исследование экономической ситуации на Сахалине и проведение семинара «Антикризисные инструменты руководителя». Это мой первый проект на Сахалине.

2.                  Расскажите о результатах (предварительных итогах) маркетингового исследования. Каковы, на ваш взгляд, особенности экономической ситуации на Сахалине.

Предварительный анализ анкет выявил в основном типовые (стандартные) проблемы малого и среднего бизнеса. К особенностям можно отнести: отдаленность, высокие тарифы на естественные монополии (энергоносители, перевозки).

3.                  В рамках исследования вы предложили предпринимателям заполнить анкеты. Насколько активны оказались представители сахалинского бизнеса? По какому принципу отбирались участники семинара?

Анкета содержала 15 вопросов. Однако предприниматели не спешили отвечать на вопросы. Причин несколько: не желание говорить, то, что думают, лень, отсутствие времени.

Активность представителей сахалинского бизнеса оказалась низкой. Информация о семинаре была размещена на сайте Сахалинской области, я лично встречался с лидерами общественных организаций в г. Южно-Сахалинск, но активность была не высокой.

Отбор слушателей отводился по простому принципу. На семинар приходит предприниматель, заинтересованный в получении новой информации для своего бизнеса.

4.                  Один из вопросов анкеты – о влиянии мирового кризиса на островную экономику. Каковы ваши выводы по этому вопросу.

Мой вывод совпадает с большинством ответов респондентов - мировой кризис влияет на жизнь каждого жителя нашей страны. Мы живем в условиях мировой экономики, и кризис влияет на нас, как правило, не напрямую, а косвенно (через повышение цен: на энергоносители, процентные ставки, транспорт, продукты питания).

5.                  Анализ экономической ситуации – одна из задач Минэкономразвития, на региональном уровне данные отчеты готовятся ежеквартально. Ваша методика исследования имеет какие-то принципиальные отличия?

У меня не было цели «глобалить» и «мониторить» экономику региона. Для этого работают специальные исследовательские институты. Цель моей методики - уточнить специфику сахалинского малого и среднего бизнеса, чтобы правильно подготовить семинар «Антикризисные инструменты руководителя».

6.                  Какой вклад может внести данное исследование в развитие экономики региона?

Я достаточно скромен в своих оценках и планах. Для меня важно, что 20 слушателей семинара получат реальные инструменты, как можно повысить эффективность своего бизнеса. Они смогут (при желании) использовать их на своих предприятиях. И как следствие, их компании внесут свой экономический вклад в экономику региона.

7.                  Какой из проектов, реализующийся в настоящий момент на территории Сахалинской области, кажется вам наиболее перспективным?

Анализируя деловую прессу, работы ученных можно считать перспективными направлениями по развитию нефтегазового комплекса: проекты «Сахалин-1», «Сахалин-2», «Сахалин-3», «Сахалин - 7». Хочу оговориться, это перспективные направления с точки зрения федеральных и региональных органов власти и эти проекты реализуют российские и иностранные корпорации. Когда основу экономики страны составляет продажа нефти и газа, то в этом ключе Сахалин развивается и занимает 5-е место среди регионов России.

Однако, моя специализация, это работа с малым и средним бизнесом.

Для них, на мой взгляд, наиболее перспективными направлениями являются: альтернативная энергетика (ветрогенераторы, солнечные батареи), внедрение энергосберегающих технологий, развитие туристических услуг и инфраструктуры гостеприимства. Если брать общемировые тренды, то для предпринимателей наиболее перспективными являются рынки: информационно-образовательных технологий, продукция из индустрии Wellness (красота и долголетие), рынок услуг (с уклоном на персонализацию услуг и ориентацию на её эксклюзивность).

8.                  Как вы относитесь к строительству перехода (моста) между Сахалином и материком,  о котором сейчас много говорят?

Я достаточно жестко отношусь к малоэффективным гиперпроектам. За каждым проектом должна стоять экономическая эффективность. На мой взгляд, мост - это низкоэффективный проект. Чтобы он окупался должен быть постоянный грузопоток. Думаю, что федеральные средства можно было бы эффективнее потратить на инвестиции в развитие: частной малой авиации, существующей транспортной инфраструктуры (аэропорты, порты), строительство маломерных судов. В случае господдержки могли бы существенно снизиться тарифы на морские, железнодорожные и авиаперевозки.

9.                  Отдельное маркетинговое исследование, насколько я знаю, вы посвятили Китаю. На Сахалине немало совместных российско-китайских проектов: недавно открылся цементный завод, в перспективе китайцы планируют вложить инвестиции в модернизацию Поронайского порта. Насколько перспективным вам кажется это сотрудничество?

Изучая экономику и политику Китая и особенности китайского бизнес-мышления, могу сказать только следующее - бесплатного и безвозмездного ничего не будет. Китай интересуют: сырье, территория и занятость китайского населения. Инвестиции Китая в российскую экономику преследуют только эти цели.

Экспансия Китая, как правило, идет постепенно: сначала инвестиции, потом  приезжают китайские специалисты, потом создание инфраструктуры и постепенная легализация китайской рабочей силы. Ну и плюс активное использование российских природных ресурсов.

10.              Каких товаров и услуг/проектов не хватает островной  экономике?

Чтобы точно ответить на этот вопрос, нужно получить статистические данные об объемах реализуемой продукции на территории Сахалина. Мои респонденты отмечают главное - «товаров и услуг, как таковых, хватает, но хотелось бы, чтобы они были КАЧЕСТВЕННЫМИ».

Ну а о перспективных направлениях развития для малого бизнеса я уже говорил.

11.              На информационном портале малого и среднего бизнеса Сахалина есть раздел, где можно оставить данные о своей организации. Но воспользовались этим единичные предприниматели. Как вы думаете, в чем причина такой закрытости?

Причин, на мой взгляд, несколько:

1. Стереотип «веди себя тише воды, ниже травы - не высовывайся». Боязнь, того, что на него (его бизнес) обратят внимание контролирующие органы и возможные «акулы», которые вдруг захотят забрать работающий бизнес.

2. Недопонимание необходимости Интернет - рекламы и ее ресурсов. Многие просто не понимают, что все больше потребителей ищут информацию через поисковые системы.

Я убежден, что если предприниматель не имеет своей страницы в Интернете, своего блога или своего сайта, скоро совсем отстанет и проиграет в конкурентной борьбе. Оговорюсь, для маленького ларька или сапожного мастера можно обойтись и без Интернет - представительства. Хотя есть массу примеров, когда с помощью Твиттера (коротких сообщений) представители малого бизнеса получают заказы на свою продукцию.

12.              Можете ли вы дать свой прогноз развития экономики на Сахалине с перспективой на 10-15 лет?

Давать прогнозы неблагодарное дело. Мы зависим от множества факторов: политических, экономических. Существуют пессимистичные и оптимистичные прогнозы развития экономики России. Но слишком непредсказуем техногенный фактор. Пример с недавним землетрясением в Японии. Мощнейшая японская экономика еще долго не оправится от этого удара. И не факт, что завтра или послезавтра не ударит новая стихия. И нет гарантии, что под удар стихии не попадет Сахалин, Камчатка или Приморье. Не смотря на высокий уровень развития технологий, мы очень сильно зависим от природных факторов.

Как сказал один сахалинский предприниматель «газ выкачаем и всё - экономика Сахалина рухнет». Понятно, что не газом единым жив Сахалин, но что-то грустное есть в этих словах.

Прогнозирование  - это наука. Ей должны заниматься профессиональные исследователи и ученые.

13.              Складывается впечатление, что вся ваша биография – это тоже некий реализованный бизнес-проект. 2 технических образования, много научных работ, на подходе – кандидатская. В 35 лет вы фактически стали главой города, сегодня – успешный бизнесмен. При этом вы заводите сайт, чтобы демонстрировать, как вы пишете, свои «взлеты и падения». Неужели были падения?

В жизни любого человека есть удачи и ошибки. У меня они тоже были и есть. В бизнесе всегда бывают падения. И каждый предприниматель это знает. Не все проекты мне удалось реализовать. Но это в принципе нормально, ведь по статистике, из 10 бизнес - идей, до успешной реализации доходит одна, максимум три.

Сайт я создал, чтобы решить несколько задач:

1. Систематизировать информацию о своем бизнесе, себе. Создать некий архив полезных данных, которые могут пригодиться думающим людям.

2. Для продвижения собственной консалтинговой компании «Сфинкс».

3. Для продвижения социальных и образовательных проектов.

Мне нравятся Интернет - проекты, посвященные творческим людям и творчеству, такие как: www .vikent.ru, www .altshuller.ru . Это Интернет - порталы о творческих личностях, о теории решения изобретательских задач. Они помогают людям развиваться, двигаться вперед. Хотелось бы, чтобы информация с моего сайта помогала тем, кто думает, изучает опыт других людей.

14.              Какие цели ставите в своем жизненном бизнес - проекте?

У меня есть несколько целей:

1. Освоить несколько технологий построения надежных бизнес - моделей.

2. Создать эффективные технологии бизнес - обучения, чтобы можно было обучить любого желающего, как легально заработать и стать богатым.

3. Создать вокруг себя команду людей, желающих улучшить мир (сначала город, где мы живем, потом край). Это и реализация успешных бизнес - проектов, и спонсорство, и благотворительность.

15.              Поделитесь секретом успеха с нашими читателями.

Сохраняйте интерес к жизни.

Стремитесь узнать что-то новое.

Не останавливайтесь на достигнутым.

Постоянно совершенствуйте свои навыки и умения.

Стремитесь улучшить жизнь своим близким, тем, кто вас окружает.

Справочно.

Соболев Михаил Викторович, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс» (г. Арсеньев, Приморский край).

Адрес компании в Интернете - www .sphpinx.su.

Компания специализируется в вопросах оказания консультационных услуг по вопросам продвижения, разработке стратегии развития, проведение обучающих семинаров и тренингов.

Справочно.

На Дальнем востоке (ДВ) работает международная БАС-программа продвижения консалтинга для малых и средних предприятий. Цель этой программы - финансовая поддержка консалтинговых проектов.

Продвижение консалтинга для малых и средних предприятий ДВ России (в дальнейшем – «БАС») способствует развитию успешных частных предприятий путем предоставления субсидий на выполнение консалтинговых проектов, помощи в выборе консультантов и обеспечении качества консультаций.

БАС ДВ России финансируется Японским правительством через Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).

Программа работает в Приморском крае, Хабаровском крае, на Сахалине.