. Диверсионный анализ | Консалтинговая компания "Сфинкс"

Вход в систему

Курсы валют на Банкир.Ру

Диверсионный анализ

Рубрика «Консалтинговые технологии»

 

Диверсионный анализ

 

© Михаил Соболев, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс», 2009 www.sphinx.su

 

 

Вопрос в редакцию.

Слышал, что существует так называемый «диверсионный анализ». Что это? Это тоже что и диверсификация или нет?

 

Диверсия - действия, направленные на выведение из строя (частичное или полное) объектов и систем.

Объектами диверсий могут быть любые технические, социальные или биологические системы.

Диверсии один из инструментов ведения военных действий. В конкурентной войне используются различные военные технологии, включая диверсионные и контрдиверсионные мероприятия.

Анализ - система методов и правил описания существующей действительности и инструментов исследования окружающего мира.

Соединим два понятия.

Диверсионный анализ - инструмент исследования безопасности объектов и систем через моделирование (проектирование) возможных диверсий на объектах и системах.

Цель диверсионного анализа - выявить «слабые» («узкие») места в существующих системах и объектах и разработка мероприятий по «нейтрализации» рисков и укреплению (защите) «слабых» мест.

Используем аналогию с боевыми действиями.

Диверсанты стараются нанести максимальный ущерб противнику и выбирают объекты для диверсий (стратегические объекты, пункты управления, системы коммуникаций).

Контрольные вопросы диверсанта: «Как разрушить? Как вывести из строя? Как проникнуть? Где уязвимые места?»

Антидиверсионные силы стараются предотвратить диверсии на стратегических объектах и создают системы их защиты путем планирования возможных диверсий на объекте, то есть оценивают объект с позиции диверсанта.

Контрольные вопросы контрдиверсанта: «Где уязвимые места? Как ограничить доступ к уязвимым местам? Как сохранить систему, даже если возник сбой? Как предотвратить диверсию?»

Пример из бизнеса.

Вы  - производитель хлеба. Бизнес работает. Конвейер крутиться. Всё хорошо. Отключили электроэнергию. Конвейер встал. Продукция пошла в брак. Убытки. Включили свет. Отключили свет. И так несколько раз. Сгорел электродвигатель на конвейере. Убытки. Убытки. Возник пожар в цехе (замыкание или окурок). Убытки. Список проблем можно перечислять. Возможно это халатность или случайные совпадения. А возможно началась рейдерская атака. Возможно, ваш бизнес стал мишенью для недружественного поглощения. Что делать?

Отражение атак - это проигрышная стратегия, так как неизвестно откуда и куда будет нанесен очередной удар.

Диверсионный анализ дает возможность понять, как могут действовать ваши враги, если захотят создать проблемы. Этот инструмент позволяет вскрыть слабые стороны системы, а потом сделать систему сильной (устойчивой и жизнеспособной).

Бизнес - это совокупность технических и социальных систем, которые взаимодействуя определенным образом, производят товары и услуги, получая взамен деньги.

Примеры диверсий.

1. Фальшивые товары наносят урон легальному бизнесу.

2. Фальшивые деньги наносят урон экономике (человеку, организации, государству).

3. За бракованные товары потребитель не платит.

4. Отсутствие сырья вызывает сбой во всей технологической цепочке.

Принципы диверсионного анализа для бизнеса - поиск и анализ максимально возможных способов нарушения работы анализируемой системы.

 

Цели диверсионного анализа:

1. Получение избыточного перечня факторов, которые могут вызвать сбои в системе, в принципе.

2. Систематизация перечня и классификация факторов, с точки зрения их критичности (то есть создания максимального ущерба).

3. Выделение стратегических (критических) участков бизнеса, разрушение которых приводит к необратимым последствиям.

4. Разработка системы мероприятий по защите стратегических участков (это первоочередные мероприятия).

5. Разработка системы мероприятий по защите «узких» мест (мероприятия второго уровня).

Основные шаги при анализе системы:

- анализ каждого элемента системы;

- исследование воздействия полей на различные элементы системы;

- исследование взаимодействия между элементами системы;

- исследование возможных системных сбоев.

 

Чем схож или отличается диверсионный анализ от SWOT-анализа?

SWOT - анализ - это анализ внешних угроз и возможностей, слабых и сильных сторон организации.

Этот инструмент часто используется при разработке стратегии предприятий.

Диверсионный анализ исследует слабые стороны организации и позволяет спрогнозировать появление слабых сторон.

В работе [1] объединены эти две методики. Этот метод получил название «диверсионный стратегический анализ» (ДСА).

Цель ДСА - вскрыть слабые места организации, исследовать внешние риски и разработать подробный перечень мероприятий по защите и укреплению слабых мест.

Примеры из практики.

Пример 1.

Предприятие производит хлеб под названием «Лакомка». Конкурент выпускает аналогичную продукцию под таким же названием. Потребитель, не вникая, кто производитель, покупает. Доходы предприятия уменьшаются.

Если бы торговая марка «Лакомка» была бы изначально защищена как объект интеллектуальной собственности, то этого бы не произошло в принципе. А если бы и произошло, то конкурент получил бы судебный иск и материальные проблемы.

В ДСА это пункт «Объекты интеллектуальной собственности»

Пример 2.

Сотрудник уволился из компании, захватив с собой клиентскую базу и часть технологий, создал собственную фирмы.

Если бы изначально был заключен договор о неразглашении (не использовании) служебной информации - сотрудник о создании собственного аналогичного бизнеса только бы мечтал. Иначе, можно получить иск, штрафы и срок.

В ДСА это пункт «Конфиденциальная информация и ее защита»

 

Нужна ли эта методика для бизнеса?

Нет. Это не нужно для мелкого бизнеса. Владельцу продуктового ларька зачем знать о товарном знаке, системных сбоях, поглощениях бизнеса? Не те обороты, не те финансовые потоки и потенциальные убытки. Главное, чтобы не спалили, да и чиновники не запретили торговать.

Да. Это нужно для среднего и крупного бизнеса.

Чем больше работает людей, тем сложнее процессы в организации. Чем больше организаций, тем сложнее охватить систему (холдинг) единым взглядом. Появляются трещинки в бизнес - системе, потом «дырки» и «ямы». Потом появляются сбои, приводящие к убыткам.

Это можно предотвратить! Потери можно минимизировать!

Нельзя заставить бизнесмена, который мыслит категориями «украл - продал» использовать диверсионный анализ. Это может сделать: конкуренция, системные сбои в работе организации, убытки и потери.

Только реальные угрозы потери доходов может заставить воспользоваться диверсионным анализом.

Но тушение пожара и ликвидация его последствий обходится всегда дороже, чем профилактические мероприятия.

 

 

Источники:

 

1. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ как инструмент сценарного анализа и прогнозирования http://www.sphinx.su/node/172

 

 

Новости
12.02.2024
Обновлен перечень услуг компании на 2024 год ...
11.02.2024
Опубликован Реестр разработанных инвестиционных проектов и бизнес-планов ...
20.11.2023
Первая креативная встреча в Уссурийске, в рамках бизнес-игры «Капитализатор прибыли» ...
25.09.2023
Сотрудничество с Центром «Мой бизнес» ...
25.08.2023
Монетизатор бизнеса новая услуга компании ...
08.08.2023
Завершилось обучение профессии «Монетизатор» ...
03.07.2023
ТОП коуч сессий компании ...
07.06.2023
Помощь в привлечении займа в ФРП новая услуга комп ...
30.04.2023
Интервью с основателем компании в честь её 16-летия ...
02.04.2023
Тестирование новой услуги «Идея дня на WhatsApp» ...