Курс молодого чиновника или Как предпринимателю выжить в госструктуре
1. Введение
«Б.., с чего начать?!»
Цели и задачи при переходе из бизнеса в госструктуру.
Коуч-сессия №1 «Миссия невыполнима. Определение точки Б»
Итог сессии – Определена стратегическая задача на год и 2-3 топ цели на год.
2. Аудит исходной ситуации
«Б…, что за ж.. здесь?! Как я сюда залез?!»
Коуч-сессия №2 «Аудит системы»
Итог сессии – Список задач, требующих решений.
3. «25-й час»
«Б.., как всё успеть?!»
Коуч-сессия №3-4 «Продуктивность. Скорость переключений»
Итоги сессий – внедренные инструменты
4. УОР. Управление, ориентированное на результат.
«Зачем всё это нужно предпринимателям, жителям?»
«Чиновничий язык. Псевдословарь для практиков бизнеса»
Коуч-сессия №5 «ИКР УОР. Посылаю на 3 буквы».
Итог-сессии: Чек лист работы с «лидерами мнений»
5.Построение команды
«Потому что мы – банда!»
Коуч-сессия №6-7 «Построение команды»
Итоги сессий: прописаны аватары, произведен рекрутинг.
6.Отстройка процессов
«Хочу, чтоб как часики тикало!»
Коуч-сессия №8-9 «Описание процессов»
Итог сессий: Прописана версия 1.0 процессов
7.Внедрение системы
«Что за х…?! Почему топчемся на месте?!»
Коуч-сессия №10 «Планинг»
Итог сессии: Разработаны детализированные планы работ по направлениям.
Что дальше?
2 этап коучинга – Внедрение. PR-бренд. Создание бизнес-сообщества. Популяризация (блог, канал, статьи, книга). Подготовка к переходу в региональную/федеральную ветвь власти.
Скорость движения:
1 вариант. 10 сессий х (1 раз в 2 недели) = 20 недель (90000 руб.)
2 вариант. 20 сессий х (1 раз в 2 недели) = 40 недель (180000 руб.)
