Треугольник Б-И как основа богатства

Тема «Законы денег»

Треугольник Б-И как основа богатства

В чем отличие успешного предпринимателя (бизнесмена) от неуспешного? Что такое система построения бизнеса по методу «Треугольник Б-И»? Из каких основных элементов состоит система «Треугольник Б-И»? Как можно использовать эту систему для предпринимателя, бизнесмена, инвестора?

Основное отличие успешного бизнесмена от неуспешного – использование проверенных методик построения бизнес-систем. Успешный бизнесмен строит свой бизнес, как систему систем, а неуспешный – пытается вытянуть систему самостоятельно, забывая, что не может быть универсалом во всех областях.

Впервые я познакомился с концепцией «Треугольник Б-И» в книгах Роберта Кийосаки [1,2].

С тех пор я применяю эту концепцию для всех своих бизнес-проектов. Это позволяет оптимально планировать своё: время, энергию, ресурсы.

Для чего нужна система «Треугольник Б-И»?

Треугольник Б-И – условное обозначение ключевых параметров функционирования успешной бизнес-системы.

Б-И – сокращение слов Бизнес и Инвестирование.

Использование этой методики позволяет как планировать построение нового бизнеса, так и оценивать действующий бизнес, с точки зрения потенциального партнера, и/или инвестора.

«Треугольник Б-И как целое представляет собой систему систем – поддерживаемую командой с лидером, где всё работает на выполнение общей миссии» [1, стр. 396].

Схематично треугольник изображен ниже [1, стр. 398].

Треугольник Б-И (бизнес и инвестирование) (в табличной форме) [2, стр. 161].

Команда	Продукция	Лидерство
	Право
	Системы
	Общение
	Денежный поток
	Миссия

Как использовать этот инструмент? Что он даёт предпринимателю (бизнесмену)?

Главный вопрос. Предприниматель (бизнесмен) должен оценить – справится ли он с работой, которая потребуется на всех пяти уровнях. Другими словами, при проектировании (то есть ещё до запуска) бизнеса нужно сделать «домашнюю работу предпринимателя».

«Домашняя работа предпринимателя.

Точно рассчитать, что в своем будущем бизнесе вы сможете справиться с работой, которая потребуется на всех пяти уровнях:

1. Продукция

2. Права

3. Систем

4. Общения

5. Денежного потока.

Если предприниматель окажется неспособным выполнить хотя бы один из пяти видов работ, его бизнес может потерпеть фиаско» [2, стр. 168].

Для иллюстрации проектирования бизнеса по методу «Треугольник Б-И» используем пример юридического бизнеса.

Пример.

«Бизнес адвоката:

1. Продукция. Сам адвокат. Вы нанимаете его для оказания особых услуг, которым он обучен.

2. Право. Адвокаты имеют специальные лицензии, которые защищают от конкуренции тех, кто таких лицензий не имеет. Права и обязанности и вознаграждение адвокатов определяются соглашениями.

3. Системы. Организация бизнес-систем для обеспечения юридических услуг.

4. Общение. Необходимо поддерживать хорошую репутацию в глазах клиентов и устанавливать с ними добросердечные отношения. Имеют значение устные рекомендации.

5. Денежный поток. Все услуги будут оплачены его клиентами» [2, стр. 171-172].

«Ни один человек не может обладать одинаковыми навыками во всех областях сразу. Планируя свой бизнес, вы можете собрать для этого команду, которая могла бы гарантировать, что все 5 видов работ из треугольника Б-И будут хорошо выполнены. Именно поэтому слово «команда» включено во внешнее обрамление Треугольника» [2, стр. 180].

Почему это так важно для предпринимателя (бизнесмена)?

«…Предприниматель, не может перекладывать ответственность на других. Оправдания или обвинения подчиненных не имеют никакой цены. Потому что в любом случае предприниматель, …, должен вынимать доллары из собственного кармана. Именно поэтому уровень денежного потока является базовым уровнем Треугольника Б-И. Все деньги идут отсюда.

Будучи предпринимателем, вы лично отвечаете за весь Треугольник Б-И.

Если вы собираетесь стать предпринимателем, то должны быть честным и объективным, когда определяете, где сейчас находитесь.

Вы должны заранее решить, где находитесь относительно всех пяти уровней навыков Треугольника Б-И, и собрать вокруг себя команду помощников, которая компенсировала бы ваши слабые места.

Понимание значения денежного потока и правильное управление им абсолютно необходимы для любого предпринимателя или владельца бизнеса. Ведь в конечном счете именно он отвечает за результат.

А запуск в действие нового бизнеса почти всегда обходится дороже, чем это предполагалось ранее». [2, стр. 276].

Как применить метод «Треугольник Б-И» практически?

Ниже представлен чек-лист для проектирования бизнес-проекта.

Письменно отвечая на контрольные вопросы в течение нескольких часов, вы можете объективно оценить собственные сильные и слабые стороны, оценить слабые места в бизнес-идее.

Лучше потратить несколько часов на проектирование на бумаге, чем потратить средства в заранее проигрышное дело.

Чек-лист анализа проекта по методу «Треугольник Б-И»

Проект «Наименование»

Продукция (Что предлагается клиентам?)

Продукция (описание)

Клиенты (описание)

Право (Какова юридическая защита продукции?)

Необходимо сделать для защиты (перечислить шаги)

Системы (Какие бизнес-системы будут использоваться?)

Для реализации проекта используются бизнес-системы (перечислить)

Общение (Кто работает с клиентами и общественностью?)

Денежный поток (Откуда поступают деньги?)

Источники финансирования (описать)

Миссия (Для чего это?)

Лидерство (Кто возглавит проект?)

Команда (Кто будет реализовывать проект?)

Должность	Предполагаемые кандидаты

План действий по проекту

№	Наименование этапа	Сроки реализации/ ответственный

Смета по проекту

Статьи	Количество	Сумма, руб.
1. Предполагаемые доходы:


2. Предполагаемые расходы:

В приложении к статье приведен пример описания реального проекта, реализованного компанией ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс».

Как треугольник Б-И связан с богатством?

Отвечу словами Роберта Кийосаки.

«Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в великие богатства. Треугольник Б-И – это руководство по превращению идеи в актив» [1, стр. 341].

«Именно треугольник Б-И придает форму твоим идеям. Именно знания этого треугольника позволят человеку создать актив, который будет покупать другие активы. Чем больше ты практикуешься строить эти треугольники, тем проще тебе будет создавать активы, которые покупают другие активы» [1, стр. 394].

И вот, пожалуй, самая важная мысль из двух книг Р. Кийосаки:

«Чтобы стать богатым, надо…научиться строить и сводить воедино системы, которые могут работать без меня» [1, стр. 395].

Практическое задание:

Для того, кто планирует открыть свой мини-бизнес или у кого есть бизнес-идея

Используя чек-лист опишите будущий бизнес. Как вы хотели бы его реализовать. Ответьте на все вопросы и самое главное – кто будет выполнять те или иные функции (согласно треугольника Б-И).

Для предпринимателя (бизнесмена)

Используя чек-лист опишите действующий бизнес.

Ответьте на все вопросы и самое главное – кто реально выполняет все функции (согласно треугольника Б-И).

Для инвестора (если вы планируете вложить свои средства в чей-либо бизнес)

Используя чек-лист опишите действующий бизнес.

Ответьте на все вопросы и самое главное – кто и как эффективно выполняет все функции (согласно треугольника Б-И) в бизнесе, в который вы планируете инвестировать свои деньги.

Инвестируй с умом! Инвестируй в своё финансовое образование!

Богатей!

Первоисточники:

[1] Кийосаки Р.Т., Лектер Ш.Л. Руководство богатого папы по инвестированию / Пер. с англ. Л. А. Бабук; Худ. обл. М. В. Драко. – 2-е изд. – Мн.: ООО «Попурри», 2003. -560 с.: ил. – (Серия «Успех!»)

[2] Кийосаки Р.Т., Лектер Ш.Л. Прежде чем начать свой бизнес/ Р.Т. Кийосаки, Ш.Л. Лектер; пер. с англ. Л.А. Бабук. – Мн.: «Попурри», 2006. – 512 с.

Вложение	Размер
Б-И -чек-лист.doc	36.5 кб
- Проект ЖСА.doc	80.5 кб

Вход в систему