Интервью в газете «ПАТ-NEWS»

    Здравствуйте, Михаил Викторович! Хотелось бы взять у вас интервью для газеты «ПАТ-NEWS». Вот ряд интересующих меня вопросов:

    Думаю, что да. Родился, вырос и учился в Арсеньеве.

    Я учился на Украине, с 1989 по 1995 годы, в Харьковском авиационном институте. Получил специальность - инженер-электромеханик по системам управления.

    В 1995 году я вернулся в свой родной город, устроился на завод «Прогресс». Начал трудовую карьеру. Но в те годы у завода были финансовые проблемы, зарплату не выплачивали месяцами. Я начал искать другие места для работы. Написал резюме, отпечатал их на печатной машинке и стал ходить по разным организациям, в том числе и в техникум. Это было в ноябре 1995 года, а летом 1996 года меня пригласили на собеседование. Я согласился преподавать специальные дисциплины «Автомати­зированные системы управления», «основы электротехники и электроники».

    Техникум стал для меня хорошей школой жизни. Я с благодарностью вспоминаю те дни. Многие преподаватели своим личным примером, взглядами на жизнь, меня многому научили. Коллектив хороший.

     Мне показалось, что настало время расти дальше в профессиональной сфере, и я перешел на работу в высшую школу. Но я по-прежнему также преподавал в техникуме еще несколько лет.

     Если быть точным, то не мой проект, а героя Мишина. Это книжная судьба проекта. Я не буду давать ему оценку. А вообще в 2002 году мною был разработан инвестиционный проект развития туристической инфраструктуры города. Все было «завязано» в единую систему: гора, гостиницы, общепит, развлекательные комплексы, рабочие места, налоги в местный бюджет. Понятно, что нужны миллионы, чтобы создать такую инфраструктуру. А денег как всегда нет.

     Одним из самых первых поручений главы (об этом мало кто знает) стала подготовка письма губернатору о развитии горнолыжной базы. Письмо я проработал очень тщательно и город получил подъемник на нашу горнолыжку. Ну, а созданием единой политической системы туристической инфраструктуры города я занимаюсь уже четвертый год. Много идей, проблем и вариантов. Работа продолжается.

     Если коротко - завод «Прогресс» на подъеме. Есть государственный заказ. Завод «Аскольд» работает, но есть проблемы с оплатой изготовленной продукции. Это два градообразующих предприятия. Наша задача сохранить их.

     Проблемы двух заводов не только фина­нсовые, но и кадровые.   Работающее на­селение стареет, мало молодежи. Нужны молодые специалисты, готовые внедрять новые технологии, перенимать опыт. Думаю, что выпускники техникума будут востребованы на заводах.

     Да, работает. Но в основном работаем на вторичном рынке жилья. Деньги, выделяемые из краевого бюджета, направляются на покупку квартир, согласно утвержденного списка.

     К сожалению, мы пока не работаем на рынке нового жилья. Есть проблемы. Надеюсь, что когда уменьшатся ставки по  ипотечному кредитованию, тогда большее количество молодых семей приобретут жилье.

     Я с уважением отношусь ко всем существующим партиям, которые ставят перед собой цели по улучшению жизни людей. Цели у всех одинаковые, только способы достижения - разные. Было бы правильно, если человек ставит перед собой сначала цель достичь профессиональных высот, делает что-то полезное, а уже только потом начинает заниматься общественной или политической работой. К сожалению, у нас часто бывает наоборот. Человек ничего в жизни не смог сделать и... занялся общественной деятельностью.

      Мое мнение таково, что глава администрации должен быть вне политики и политических партий. Это должен быть менеджер, управленец сложной социально-политической системы. Человек, для которого важнее всего не приверженность какой-либо партии, а то как живут люди, то, что происходит в городе.

     Результаты выборов 8 октября были прогнозируемыми. Удивился, когда узнал, что ЛДПР не прошла в ЗАКС.

     Я пока только исполняющий обязанности главы. Мной разработаны планы антикризисных действий. Так сказать «с малой кровью» и «большой кровью». Во-первых, в любом случае я должен встретиться с Губернатором, от которого многое зависит в крае. Во-вторых, юридическая работа, чтобы не платить по судебным претензиям В-третьих, жесткая централизация и контроль расходов бюджетных средств. В-четвертых, жесткая программа оптимизации бюджетной системы. В-пятых, мероприятия по мобилизации доходов в местный бюджет Прогнозный анализ территории показывает, что на территории города мы сможем собирать более 300 млн. руб. К этой цифре нужно стремиться.

    На прошлой неделе на рабочее заседание Думы вынес новую структуру администрации Принципиальное ее отличие от предыдущей - наличие заместителя главы по социальной работе. Если учесть, что эта структура планируется на полгода и без увеличения фонда оплаты труда аппарата администрации, то это нормальный вариант.

     Но не это главное. В течение ноября, в рамках административной реформы, все муниципальные служащие пройдут обучение на тренинге «Система планирования. Тайм-менеджмент». Цель тренинга - изучение и применение новых технологий в работе: с посетителями, звонками, корреспонденцией, на совещаниях

    Кроме этого, в ноябре запланирована работа «телефона доверия» в администрации. Любой житель города или предприниматель может позвонить в администрацию и сообщить о некачественной работе того или иного муниципального служащего.

    Мой лозунг по жизни простой: «дерзкие цели, готовность много работать и организованность во всех делах». Важно заниматься самообразованием, много читать и обязательно изучить приемы тайм-менеджмента. Главное пожелание для молодежи - не бояться ставить перед собой цели!

    Женат. Дочка в этом году пошла в школу.

    Люблю читать. Читаю много и разные жанры. Уважаю единоборства. Стараюсь бегать трусцой (если не ленюсь - шутка).