Перспективные направления для инвестирования в Арсеньеве

Рубрика «Исследования рынка»

 

Перспективные направления для инвестирования в Арсеньеве

 

© Михаил Соболев, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс», 2011  www.sphinx.su

© ООО «Арсеньевский центр развития предпринимательства», 2011  www.sphinx.su/acrp 

 

В ноябре 2011 года ООО «Арсеньевский центр развития предпринимательства» проводил маркетинговые исследования среди предпринимателей Арсеньевского городского округа.

Одним из вопросов анкеты звучал так «Если бы вам предложили инвестировать 30-150 млн. руб. в какой-то бизнес, куда бы вы их инвестировали?».

Предприниматели обозначили 58 направлений для возможных инвестиций (список прилагается).

 

Перспективные направления для инвестирования, по мнению опрошенных предпринимателей

 

Экспертные оценки:

Л – легко внедрить;

БИ – большие инвестиции;

НР – нерентабельно в Арсеньеве;

С – средний размер инвестиций, требует уточнения в зависимости от размеров.

 

Основные направления для инвестирования:

Автотрек (БИ)

Автомобильное техобслуживание (Л)

Автосалон (Л)

Автосервис (Л)

Автостоянка (Л)

Аквапарк (БИ, НР)

Ателье (эксклюзивное) (Л)

Бильярд или бильярдный клуб (шикарный) (Л)

Боулинг (БИ)

Гольф (БИ, НР)

Гостиницу (комплекс) (БИ)

Деревообработка (БИ)

Детский сад на дому (Л)

Детский центр (БИ)

Досуг (Л)

Информационные услуги (Л)

Кафе (тематическое) (Л)

Кино (кинотеатр) (БИ)

Клуб (с дресс-кодом) (БИ)

Медицина (медицинские услуги) (Л)

Медицинский центр (клиника) (БИ)

Молодежно-развлекательные услуги (Л)

Молодежный центр (БИ)

Недвижимость (С)

Обработка леса (С)

Обучение (образовательные услуги) (Л)

Оптовая торговля (оптовые базы и склады) (С)

Охрана (С)

Парковка (Л)

Паркинг (многоуровневый) (БИ)

Пищевая промышленность, хлебобулочные изделия и кондитерская продукция (Л, С)

Производство одежды (С)

Производство (С, БИ)

Промышленность (С, БИ)

Промышленные товары (С, БИ)

Развитие досуга молодежи (Л)

Развлекательные центры (БИ)

Развлечения (Л)

Ремонт и обслуживание дорог (С)

Ресторан (ресторанный бизнес) (С)

Розничная торговля (Л)

Социально культурный быт (С)

Спортивные услуги (Л)

Спортивный комплекс с кортом для тенниса (БИ)

Строительство жилых объектов (БИ)

Строительство совершенно новых развлечений (БИ)

Строительство театра (БИ, НР)

Строительство (БИ)

Торговая сеть (БИ)

Транспортные услуги (Л)

Тренинги (образовательные услуги) (Л)

Туризм выездной (Л)

Туризм въездной (внутренний) (Л)

Услуги (Л)

Центр молодежный (БИ)

 

Комментарий к перспективным направлениям:

Оценку перспективности развития экономики малого и среднего бизнеса городского округа можно сделать только на основании перспективных планов развития самих предпринимателей.

Просто бизнес – идеи недостаточно, так как для того, чтобы товар или услуга появилась - предприниматель должен оценить ее, продумать механизм предоставления услуги или организации бизнес-процесса, оценить ее финансовый потенциал (окупаемость) и решить, что она привлекательна:

- с точки зрения инвестирования собственных или заемных средств;

- с точки зрения временных затрат;

- с точки зрения скорости запуска бизнеса.

Если предприниматель оценит бизнес - идею как не перспективную, то заставить его этим бизнесом (без дотаций) будет невозможно.

Предприниматель может отказаться от перспективной бизнес - идеи по нескольким причинам:

- отсутствие собственных средств и/или инвестиций;

- отсутствие квалификации и опыта;

- отсутствие готовности рынка (потребителей) к новому товару или услуге.

В случае если органы местного самоуправления заинтересованы в развитии какого-либо бизнес - направления в городском округе, то должны быть предусмотрены различные варианты поддержки бизнес – структуры, реализующей данное направление.

Как правило (изучив опыт других муниципальных территорий) без инициативы со стороны предпринимателей, такое направление очень быстро погибает.

Скорость  внедрения и финансовая отдача зависит от размеров инвестиций и профессиональных навыков бизнес - команды.

Оценку инвестиционной привлекательности каждого проекта нельзя сделать в рамках данного маркетингового исследования.

Каждый проект должен рассчитываться и анализироваться.

Например,  проект  «современный  кинотеатр». Один из вариантов бизнес-плана.

Срок окупаемости - 9 лет.

Первоначальные  инвестиции  -  43  млн.  руб.  

Расчет эффективности проекта занял 2 недели.