Антикризисные инструменты руководителя, структура семинара

 Антикризисные инструменты руководителя, структура семинара

1 день

1 часть.

Знакомство. Ожидания. Разминка

Деловая игра «10 признаков, объединяющих нас»

1. «Диагностика организации» (методы и методики):

- список контрольных вопросов;

- список вопросов «Нужна ли нам реструктуризация?»;

- постановка бизнес-задач;

- модель «черный ящик»;

- модель «Исикавы – Сибирякова».

Деловая игра «Денежный обмен»

2 часть.

2. «Типовые ошибки при построении бизнес-систем»:

- оптимизация бизнес-систем (по С. В. Сычеву);

- список типовых ошибок предпринимателей (по К. Бакшт);

- анализ организации по S-образной кривой;

- закономерность развития услуг (по С.В. Сычеву).

3. Этапы оптимизации бизнес-систем.

4. Мотивация персонала через разработку заработных плат.

5. Вопросы. Подведение итогов.

2 день

1 часть.

Приветствие. Разминка.

Деловая игра «Антикризисные мероприятия» (Вертушка общения – совещание у директора).

Фотографирование.

2 часть.

1. Маркетинговые инструменты («сам себе маркетолог»):

- разработка маркетинговых инструментов;

- разработка эффективных рекламных кампаний (методика «Алгоритм «Рекламное измерение»);

- структура рекламной кампании.

2. Личные инструменты повышения эффективности работы руководителя (time-management).

Подведение итогов. Вопросы. Вручение дипломов.