Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты

Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты

 

 

«Если завтра в бой» (стратегическое планирование для руководителей)

«Таблетки для руководителя» (классические технологии стратегического управления: миссия фирмы, цели, SWOT-анализ, стратегии)

 

Семинар-тренинг
Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты

(Продолжительность 16 часов)

 

Структура семинара-тренинга:

 

I. Основные рамки стратегического менеджмента

1. Основные понятия стратегического менеджмента

 Определение 

Формулы

Плюсы и минусы

2. Важнейшие качества стратегии

Масштаб

Цена вклада стратегов

Цена стратегической ошибки

3. Стратегическая пирамида компании

Миссия и Видение

Корпоративная стратегия

Деловые стратегии бизнес-единиц

Функциональные (штабные) стратегии

Операционные стратегии (политики и технологии)

4. Пять смертных грехов стратегов

5. Различные подходы к стратегическому управлению

Стратегии конкуренции

Стратегии инвестиций

Стратегии роста

Стратегии диверсификации

Наступательные и оборонительные стратегии

Примеры из практики

 

II. Разработка стратегии: методы и инструменты

1. Алгоритм разработки стратегии – 5 «П» (базовая схема)

Определение занимаемой рыночной позиции

Определение принципов и ценностей делового поведения

Определение перспективы развития бизнеса

Разработка стратегического плана и показателей

Определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ

2. Система сбалансированных показателей (BSC) и озадачивание

Стратегические карты

Проверка на сбалансированность целей и показателей

Типовые стратегические задачи

Технологии озадачивания

3. Матрицы и аналитические инструменты

Модель пяти сил конкуренции

Матрица "Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы", SWOT – анализ

Матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании

Матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси

Матрица жизненного цикла портфеля

Матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела

4. Приемы разработки стратегии

Результаты стратегического планирования

Правила работы со стратегическим материалом

Группировка стратегических альтернатив, модели (SCORPIO, 7S и пр.)

Каскад горизонтов роста по Мак-Кинси

Portfolio – анализ

Диверсионный анализ

Сценарный метод

Школы Стратегий

Примеры из практики

 

III. Построение системы стратегического управления на предприятии.
Реализация и коррекция стратегии

1. Восемь основных составляющих выполнения стратегии по Мак-Кинси

Стратегическое лидерство

Корпоративная культура

Автоматизация

Системные процедуры

2. Стратегический фронт и органы стратегического управления

Модель ABOR

Процессное управление стратегией

3. Удержание ключевых факторов успеха (КФУ)

Основные и вспомогательные бизнес-процессы

КФУ – стратегическое отличие компании

4. Стратегические программы и проекты.
Как их правильно организовать?

Регламентация программ

Бюджетирование

Этапность

Контроль

Использование планнеров (MSP)

5.Стратегический контроль

Фазы стратегического контроля

Инструменты контроля

Примеры из практики

 

 

Тренер-консультант - Соболев Михаил Викторович