Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты
«Если завтра в бой» (стратегическое планирование для руководителей)
«Таблетки для руководителя» (классические технологии стратегического управления: миссия фирмы, цели, SWOT-анализ, стратегии)
Семинар-тренинг
Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты
(Продолжительность 16 часов)
Структура семинара-тренинга:
I. Основные рамки стратегического менеджмента
1. Основные понятия стратегического менеджмента
Определение
Формулы
Плюсы и минусы
2. Важнейшие качества стратегии
Масштаб
Цена вклада стратегов
Цена стратегической ошибки
3. Стратегическая пирамида компании
Миссия и Видение
Корпоративная стратегия
Деловые стратегии бизнес-единиц
Функциональные (штабные) стратегии
Операционные стратегии (политики и технологии)
4. Пять смертных грехов стратегов
5. Различные подходы к стратегическому управлению
Стратегии конкуренции
Стратегии инвестиций
Стратегии роста
Стратегии диверсификации
Наступательные и оборонительные стратегии
Примеры из практики
II. Разработка стратегии: методы и инструменты
1. Алгоритм разработки стратегии – 5 «П» (базовая схема)
Определение занимаемой рыночной позиции
Определение принципов и ценностей делового поведения
Определение перспективы развития бизнеса
Разработка стратегического плана и показателей
Определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ
2. Система сбалансированных показателей (BSC) и озадачивание
Стратегические карты
Проверка на сбалансированность целей и показателей
Типовые стратегические задачи
Технологии озадачивания
3. Матрицы и аналитические инструменты
Модель пяти сил конкуренции
Матрица "Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы", SWOT – анализ
Матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании
Матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси
Матрица жизненного цикла портфеля
Матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела
4. Приемы разработки стратегии
Результаты стратегического планирования
Правила работы со стратегическим материалом
Группировка стратегических альтернатив, модели (SCORPIO, 7S и пр.)
Каскад горизонтов роста по Мак-Кинси
Portfolio – анализ
Диверсионный анализ
Сценарный метод
Школы Стратегий
Примеры из практики
III. Построение системы стратегического управления на предприятии.
Реализация и коррекция стратегии
1. Восемь основных составляющих выполнения стратегии по Мак-Кинси
Стратегическое лидерство
Корпоративная культура
Автоматизация
Системные процедуры
2. Стратегический фронт и органы стратегического управления
Модель ABOR
Процессное управление стратегией
3. Удержание ключевых факторов успеха (КФУ)
Основные и вспомогательные бизнес-процессы
КФУ – стратегическое отличие компании
4. Стратегические программы и проекты.
Как их правильно организовать?
Регламентация программ
Бюджетирование
Этапность
Контроль
Использование планнеров (MSP)
5.Стратегический контроль
Фазы стратегического контроля
Инструменты контроля
Примеры из практики
Тренер-консультант - Соболев Михаил Викторович
